RSE et transition écologique : piloter un changement stratégique pour votre entreprise : programme complet | Lemeilleurennemidevosimpots

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. RSE et transition écologique : piloter un changement stratégique pour votre entreprise en fait partie.

Cette formation vise à fournir aux entreprises les clés pour transformer la RSE et la transition écologique en leviers de performance durable. Elle aborde les réglementations en vigueur, les risques associés à l’inaction, ainsi que les opportunités économiques liées à une démarche responsable. À travers des études de cas réels et des exercices pratiques, les participants apprennent à évaluer l’impact environnemental de leur activité, identifier des pistes d’amélioration concrètes et élaborer un plan d’action aligné avec les ODD (Objectifs de Développement Durable). L’objectif est de donner aux managers et dirigeants les outils pour faire de la RSE un facteur de différenciation et de résilience.

Objectifs

• Comprendre les enjeux de la RSE et de la transition écologique pour l’entreprise et ses parties prenantes.", "Identifier les réglementations en vigueur et leurs impacts sur les activités économiques.", "Évaluer l’empreinte environnementale de son entreprise et prioriser les actions à mener.", "Construire un plan d’action RSE aligné avec les objectifs de développement durable (ODD).", "Mesurer les bénéfices économiques et sociaux d’une démarche RSE intégrée."]

Programme

[{"module": "Les fondamentaux de la RSE et de la transition écologique", "content": "Définitions et cadre réglementaire : loi AGEC, CSRD, etc. Différence entre RSE et transition écologique. Enjeux sociétaux, environnementaux et économiques. Études de cas : entreprises ayant transformé leur modèle grâce à la RSE.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Analyser son impact environnemental et social", "content": "Méthodes d’évaluation : bilan carbone, analyse du cycle de vie, empreinte écologique. Outils pour identifier les hotspots environnementaux dans l’entreprise. Exercice pratique : cartographier les impacts de son activité et prioriser les leviers d’action.", "duration_hours": 2}, {"module": "Intégrer les ODD dans sa stratégie", "content": "Présentation des 17 ODD et sélection des objecti

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).