Parcours Intégration durable : Construire et piloter une stratégie RSE efficace | Lemeilleurennemidevosimpots

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Intégration durable : Construire et piloter une stratégie RSE efficace répond à ce besoin.

Cette formation propose une approche pragmatique pour passer d'une démarche RSE théorique à une mise en œuvre concrète. Les participants apprendront à diagnostiquer leur maturité RSE, identifier les enjeux prioritaires et construire un plan d’action aligné sur les attentes des parties prenantes. À travers des études de cas réels et des ateliers collaboratifs, la formation couvre les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Les outils présentés, adaptables à tout secteur, permettent une intégration immédiate dans les processus existants. L’objectif est de fournir aux décideurs une feuille de route actionnable pour concilier performance économique et impact sociétal.

Objectifs

• Comprendre les fondamentaux de la RSE et son intégration dans la stratégie d’entreprise", "Savoir évaluer sa maturité RSE et identifier les axes prioritaires d’action", "Construire un plan d’action RSE adapté à son contexte et ses parties prenantes", "Mettre en place des indicateurs de suivi pour mesurer l’impact et l’efficacité", "Anticiper les évolutions réglementaires et les attentes des investisseurs"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux de la RSE et enjeux stratégiques", "content": "Définition et historique de la RSE. Les piliers ESG : environnement, social, gouvernance. Les attentes des parties prenantes (clients, investisseurs, employés, régulateurs). Analyse des réglementations en vigueur (CSRD, loi PACTE, etc.). Les bénéfices d’une démarche RSE intégrée : réduction des risques, innovation, image de marque.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Diagnostic et priorisation des actions", "content": "Méthodologie pour évaluer sa maturité RSE (diagnostic flash, SWOT RSE, matrice d’impact). Identification des enjeux prioritaires en fonction de son secteur et de sa taille. Atelier collaboratif : cartographie des parties prenantes et analyse des attentes. Priorisation des actions en fonction des resso

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).