Piloter un projet agile avec Scrum : maximiser la valeur métier et manager l’équipe : programme complet | Lemeilleurennemidevosimpots

De la théorie à la pratique : Piloter un projet agile avec Scrum : maximiser la valeur métier et manager l’équipe met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation démystifie la gestion de projet agile en Scrum pour les équipes d’entreprise. Elle combine pédagogie pratique et concepts clés pour piloter la valeur livrée avec précision, tout en renforçant les compétences managériales nécessaires à l’animation d’une équipe Scrum. Les participants apprennent à structurer un backlog pertinent, à prioriser selon une logique métier claire, et à animer des rituels Scrum (sprint planning, daily, review, rétrospective) avec rigueur. L’objectif est de transformer les principes agiles en leviers concrets pour accélérer la livraison des fonctionnalités à haute valeur ajoutée, réduire les risques projet et améliorer la collaboration entre métiers, tech et management.

Objectifs

• Comprendre les fondements du Scrum et ses bénéfices pour les projets d’entreprise", "Savoir prioriser un backlog produit selon une logique métier et des critères de valeur", "Maîtriser l’animation des rituels Scrum pour garantir un pilotage efficace", "Intégrer les techniques de mesure de la valeur livrée en cours de sprint", "Développer des réflexes managériaux pour fédérer une équipe agile et productrice de résultats"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du Scrum : rôle, rituels et artefacts", "content": "Définition du Scrum dans un contexte entreprise. Rôles clés (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement) et leurs interactions. Présentation des artefacts (backlog produit, sprint backlog, increment) et des rituels (sprint planning, daily, review, rétrospective). Focus sur la différence entre gestion de projet traditionnelle et approche agile.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Construire et prioriser un backlog produit à haute valeur", "content": "Techniques de rédaction d’user stories et de critères d’acceptation. Méthodes de priorisation (MoSCoW, WSJF, Value vs Effort). Atelier pratique : construction d’un backlog priorisé à partir d’un cas concret. Identification des indicateurs de valeur métier

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).