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Les points forts de la formation
Formation à distance.
Contenu de la formation
1. Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager
- Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
2. Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne
- Définir son plan d’actions à court terme
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite
3. Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
- Recueillir l’information sur l’équipe
- Préparer et animer sa première réunion
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation
4. Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic)
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel
- Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations
- Tenir compte des résistances au changement de l’équipe
5. Bâtir son plan de réussite
Durée et rythme de la formation
165 h
Objectif de la formation
✓ Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions
✓ Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
✓ Réussir son positionnement de manager d’équipe
✓ Construire son plan de réussite
Résultats attendus
Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 2 690,00 €
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